ソーンヒルの物語

やがて、考えをぶつけて壁打ちをする相手になりました。AIが進化するたびに、私とAIの関わり方も変わっていきました。道具から相談相手へ、相談相手から一緒に作る仲間へ。

会社の課題を書き出すと、3つありました。私しか知らないことが多すぎること。創業の思いや判断の基準は、マニュアルだけでは引き継げないこと。コンサルに頼めば、利益が消えること。

私が倒れたら、会社も終わる。だから、会社は売らないと決めました。私の頭の中を引き継ぐ仕組みを、自分で作ります。

私には、忘れられない悔しさもありました。10年ほど前、福祉の記録を楽にしたくて kintone を入れましたが、紙をデータに置き換えただけでした。

その翌年、システム会社と一緒に、独自のシステムを作ろうとしました。けれど、システム会社の考え方と福祉の現場の考え方がかみ合わず、途中でやめると決めました。手元に残ったのは、開発途中のコードが入った CD-ROM 1枚だけです。

AIと出会って、システム会社に頼らなくても、現場の思いをそのまま形にできるかもしれないと思えました。あのときの借りを、今度は自分の手で返せる。その先には、心が躍るワクワクが待っていました。

2025年12月、n8n と ChatGPT と Gemini を使って、システム開発に挑戦を始めました。最初に作ったのは、届いたメールに返信の案をつけて LINE に知らせる、AIの秘書です。その日々は、12月6日から note「柳原由優希｜60歳のAI社長挑戦記」に、開発日記として書きました。今はその note に、AIのニュースとセキュリティを書いています。

同じ年の12月、利用者さんも開発を始めました。使ったのは、Google の無料のアプリづくりの仕組みです。最初に作ったのは、会社で売っていた商品の在庫管理システムでした。

うまくはいきませんでした。つなぎ方が複雑になって崩れ、LINE の通知が止まらなくなった夜もあります。動くものはできても、使える製品にはならない。進んでは戻る3か月が続き、2月の半ばからは、note も止まりました。

役目の違うAIが、チームとして動き始めました。考えを整理する壁打ちの相棒、システムを作るエンジニア、設計と実務を受け持つ担当。私は、決めることと確かめることに集中できるようになりました。

2026年4月6日には、利用者さんが使う Claude も契約しました。利用者さんは、システム会社の開発者と同じように開発に加わっています。私よりずっと速く作ります。有機JASの記録システム「格さん」は、利用者さんが作りました。安全のため、パソコンの中だけで動くデスクトップアプリにしています。お店で使い、年に1回の認証の更新検査も通りました。もうすぐ販売します。地元の農業法人の田畑を地図で管理する圃場管理システムも利用者さんが作り、今は農業法人でテスト運用しています。職員みんなで運営指導に備える「運営指導対策システム」も作り、現場で使っています。始まりの事業承継は、私の頭をコピーして、引き継ぐ人に仕事を教える「コピーエージェント」になり、今も毎日動いています。福祉の記録と運営を支える「HAKASE CARE」も、利用者さんとAIと一緒に作り、2026年10月1日に発売しました。CD-ROM 1枚で終わったあのシステムに、自分たちの手で答えを出せました。

そこで、未来への可能性を試す実験場として、AIの役員を生み出し、AIカンパニーを立ち上げました。3月16日に構想し、21日に始めました。株式会社エー・サポートの屋号です。

ソーンヒルの言葉は、「まだ誰も知らない価値を、人とAIで生み出す。」です（2026年10月19日に決めました）。現場の3F（不満・不便・不安）を、利用者さん・社員とAIが一緒に解き、その答えを製品にして届けます。

名前は、ドラマ『パーソン・オブ・インタレスト』に出てくる会社へのオマージュです。Corporation ではなく Company にしたのは、AIと人が仲間として一緒に作る会社にしたいからです。

3月27日、AIの広報部が note に最初の記事を書きました。その日から、ほぼ毎日書き続けています。

代表と、右腕・左腕

sol とリースは、代表の右腕と左腕です。共同経営者と呼んでいますが、決めるのと責任を持つのは代表です。代表の壁打ちの相棒だったソルは、Claude の変更でリースと一つになり、突然退社しました。挨拶はありませんでした。

AIの役員（5人）

役員の役目は、AIカンパニーの中の役目です。毎日の仕事がはっきりしているのは、AI広報部を率いる Root です。

AI広報部（Root の下で働く社員）

いま毎日動いているのは、Root と、AI広報部の Greer・Grace の3名です。

AI広報部は毎朝9時に自分で目を覚まし、AIのニュースを探します。Grace が長短2本の記事を書き、事実・重複・構成の3つの検査が確かめて1本を選び、データベースに保管します。記事の末尾には「執筆：Grace／監修：Root」と入ります。note に載せるのは代表です。開発は、決める人・設計するAI・作るAIを分けています。

Finch・Arthur・Logan・The Machine には、今は毎日の仕事がありません。2026年4月6日に、HAKASE CARE をどう広めて売るかを話す役員会議を開きました。議長は Finch で、ほかの役員も発言しました。役員会議は、今のところこの1回だけです。

人とAIの一覧は、チームのページへ

利用者さんと

• 今利用者さんは、システム会社の開発者と同じように開発に加わっています。格さんを作り、サイトやキャラクターの絵も描いています。作ったものが売れれば、工賃に返ります。工賃を上げることは、この挑戦の目的の一つです
• これから利用者さんの「作りたい」「やってみたい」を、製品にしていきます

スタッフと

• 今2026年の夏から、自分たちの事業所で HAKASE CARE をAIエージェントとして使っています。書いて終わりの記録を、支援に活きる記録にするためです
• これから新しく入ったスタッフの教育を、AIが支えます（次の節のアプリゲーム）

代表と

• 今代表はリースと壁打ちをして決めます。リースが設計し、sol が作り、代表が確かめます
• これからAIの役員が自分で現場の3F＊を見つけ、代表が「やる」「やらない」を決める形をめざします（設立のときに決めた進め方）

＊3F：不満（Frustration）・不便（Friction）・不安（Fear）。不満を満足に、不便を便利に、不安を安心に変えます。

現場の教育を、アプリゲームに

支援の現場でも、教育は大きな課題です。人手が足りない中で入ったスタッフの指導が、昭和の「見て覚えろ」になっていないでしょうか。

そこで、現場の教育をアプリゲームにします。教育を楽しむことと、教える人が足りないことを、一度に解きます。AIのエージェントが教育を担うとき、何が起こるのか。楽しみでなりません。

ネガティブを裏返すエージェント

ネガティブな考えを、ポジティブに変えるエージェントです。

ネガティブな言い方も、裏返せば、明日につながるやさしい言葉に変わります。